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煤海情深,有一种责任叫担当 ——太平煤矿采煤三工区采煤班长赵艳华

作者:高东川 来源:本站 浏览数: 发布时间:2019-04-01 10:47

      “在煤矿,无数普通人的芳华,汇成了新时代的精彩,以奋斗担当之名续写新时代的煤矿职工新面貌”,这在太平煤矿采煤三工区采煤班长赵艳华身上体现的淋漓尽致。他带领的班组连续多年荣获集团公司、太平煤矿优秀班组长荣誉称号,他个人也多次荣获集团公司、太平煤矿生产先进个人荣誉称号。

煤海深处献青春

       赵艳华是个众多 70后中的一员,地道的采煤工人出身,有着普通矿工的朴实和勤劳,凭着力气、技术和汗水,在表彰先进的名单里时常出现他的名字。近20年的青春挥洒在煤矿一线最基层,守护着最初单纯的稚嫩想法,凭借强大的内心和坚定的信念,扎根基层,无怨无悔,在自己的岗位上尽职尽责、默默奉献。他将自己人生中最美好的青春年华奉献给煤矿,干出了成绩、干出了气势、干出了新时达煤矿工人的面貌,也为自己的青春留下一份不悔的记忆。

       从端头工到机修工,从煤机司机到采煤班长,在各种采煤岗位的历练,熟知了每个岗位的工作流程,凭借勤学习、好钻研、肯吃苦的劲头,从零基础的 “职工小白”到精通采煤的“全能大师”,这位工友们眼里的“全能手”,用青春岁月和那刚劲有力的臂膀在黑暗中摸爬滚打。工作之余,主动与矿友分享,共同探讨交流,使同事们也能很快地掌握设备的操作和维护,他娴熟的技术和无私的品格赢得了大家的敬佩和信任。

以身作则冲在前

       见过赵艳华的人都知道,给人的第一印象有些腼腆,但是爱笑,虽然话不多,但干起活来雷厉风行、粗中有细。在刚刚完成的8304后切眼回撤、前切眼安装任务中,既要设备分解回撤,又要兼顾设备安装调整,人员分流、精力分心,是一项大的挑战。时间紧,任务重,工序杂,条件差,既是对职工意志担当的磨炼,也是对现场科学管理、合理调度的把握。每每来到工作现场,赵艳华总是第一个跑现场的人,先熟知每一个工作进程,再对现场任务进行补充安排,做到心中有数、工作有方。赵艳华带领工人转战在前后切眼工作现场,在关键节点亲自带领几名班组骨干成员冲锋在前,增强了任务观念,提高了工作效率凭借多年的回撤经验积累和现场条件把握,优化回撤工艺,采取平行作业方式进行,现场来回巡视、过程细化盯守,合理组织,调配人员,现场解决问题,从任务安排、工序调整到施工完成,用时缩至不到一个月,在不影响全矿正常生产的情况下完成了回撤安装任务。

困境面前勇担当

       一个合格的矿工需要的不仅仅是个人的才华和能力,更要求他具有吃苦耐劳、扎实肯干的精神,勇于创新、坚持不懈的骨子和敢作敢为、敢挑大梁的责任感,这是赵艳华进入煤矿以来,经历摸爬滚打之后的亲身感悟。

       8304工作面作为采煤三工区唯一采煤面,复工生产以来困难不断,煤层薄、断层多、充填面积水多、工作面倾斜有坡度等严重影响了生产计划的完成。他心里清楚矿和工区的生产绩效考核,出现误时影响、安全事故、任务完成等情况,只要是管理不到位现象,就会影响班组的量化分和职工工资收入,为查找原因,剖析问题所在,采煤班班长赵艳华,主动担当,开动脑筋,分析情况,带领班组成员积极研究对策,通过采取工作面松动爆破、架后充填、及时拉架、接顶支护等加强顶板管理和平巷溜子清水沟、水仓及时清理淤煤等有力措施,解决了生产难题;为保证每刀拉架进尺,采用“每刀架后测量、拉架一步到位”的举措,保证了班组生产进尺量,大大降低了月底工程验收差距,工程质量达标,成为工区、全矿安全质量标准化达标的样板班组。

细化落实抓安全

        “细节决定成败”,纵观煤矿各类事故教训,究其根源无非就是“习惯性违章”。“安全在于细节”,教导每一位职工安全做不得表面文章,要深入细节做好身边事。当前井下8304采面工作面复杂、人员老龄化严重、劳动强度大、回采充填工艺复杂、机械化程度低等不利条件,多年的工作经验摸索,让赵艳华更加注重安全细节管理,对放炮、验炮、回采、充填、支护、运输等各个环节都要千叮咛万嘱咐,在工作面及顺槽中来回穿梭,乐此不疲。安全无小事,通过多跑勤说,硬是把工作细节落实到每一个环节,每一个岗位,每一个人,让每位职工了解施工工序、施工标准以及可能存在的问题和解决办法,“精到点点滴滴,细到细枝末梢”,做到预防为主、事前防范。凭借抓细节管理,他硬是在连续5年内确保班组无一事故发生,并被太平煤矿评为“五星安全之星”荣誉称号。

亲情管理保安全

       采煤工出身的赵艳华,混迹于各个职工之间,职工之间关系好的“熟”不可耐,互相信任。“我是工人出身,以罚分抓管理是行不通的,是管不住队伍的,也不利于搞好团结”,赵艳华说。在班组管理上,很少采用靠扣分和罚款手段来约束职工,而是通过了解职工愿望和要求,倾听职工心声,采纳合理要求,及时向工区反映问题,使自己的一言一行、所作所为,合乎职工心愿。与那种脾气火爆、表情严肃、说一不二的管理不同,“为人谦逊、面带笑容、平易近人”,这是区队职工对班长赵艳华的客观评价,他改变了传统的以制度来压人、以罚分抓管理的固执管理模式,摸索出了一套人性化的管理方法,从单纯的工作安全管理,延伸到八小时之外的安全提示;用温暖贴心的话语和生动鲜活的事例替代简单的说教,将“视员工为企业第一宝贵财富”的理念落到实处和细处,在井下现场中形成了“人人讲安全、处处有关怀”的安全文化氛围。将当班工作任务分解到各岗位、各职工,分片包干,责任到人,各司其职,各负其责,形成“安全重担人人挑,人人肩上有指标”的责任考核办法,避免了推诿扯皮、出了问题谁都想推脱干系谁都不想负责的棘手难题。

       就是这样一个平凡而又普通的基层班长,敢于担当、任劳任怨,他的所作所为铸造了他的人格魅力和良好形象,他用行动诠释了一个基层优秀班组长的真实内涵。